后朱云来时代 中金公司三大难题待解
朱云来
证券时报2014年10月15日 昨日，本报报道中国国际金融有限公司总裁朱云来离职的消息引发业界关注，中金公司于昨日正式对外宣布，董事会已正式批准朱云来辞去中金公司总裁及管理委员会主席的职务申请。后朱云来时代，中金公司如要力挽下滑局面，建立新的高管激励机制，稳固核心高管团队、留住核心人才是第一步。
证券时报记者 潘玉蓉
昨日，本报报道中国国际金融有限公司总裁朱云来离职的消息引发业界关注，中金公司于昨日正式对外宣布，董事会已正式批准朱云来辞去中金公司总裁及管理委员会主席的职务申请。
作为在中金任职超过15年的元老级人物，朱云来的卸任对中金公司的影响短期内难以看出，但业内人士认为，后朱云来时代，中金公司将面临三大难题待解。
稳固核心高管团队
据接近中金公司的人士透露，朱云来离开后，中金公司高管可能面临进一步的变动。
这已不是中金公司头一次面临高管变阵。近年来，中金公司经历了多次人事动荡。2010年，在中金公司任职超过10年的投行部董事总经理贝多广跳槽去了摩根大通。不久后，中金投行部执行董事陆垠也离开，赴任花旗集团亚太区金融机构董事；投行部的主管丁玮出走，担任新加坡投资集团淡马锡中国区总裁。在更早之前，中金首席经济学家哈继铭转投高盛，随后，策略招牌首席策略分析师高挺、研究部副总沈建光等宏观与策略团队骨干纷纷外流。
今年5月，接替丁玮担任中金投资银行业务委员会执行主席的蒋国荣传出离职消息。据证券时报记者不完全统计，近年中金公司投行部门、研究所任职的台柱和骨干出走超过10人。
人事动荡频现的背后，是中金公司业绩的连年下滑。据媒体报道，在2010年底之前，在A股和中资企业海外首次公开募股（IPO）中，中金公司总承销金额分别达6460亿元和924亿美元，占比为36%和40%，排名第一。然而，随着国企IPO的资源日渐稀少，中金公司投行老大地位不保，昔日雄风难续。数据显示，中金公司2011年至2013年的净利润行业排名分别滑至45位、27位、33位。
后朱云来时代，中金公司如要力挽下滑局面，建立新的高管激励机制，稳固核心高管团队、留住核心人才是第一步。
上市任务未竟
在资本为王的时代，中金公司未能抓住时间窗口完成IPO，一直是中金内部不可触摸的痛。
随着国内证券公司纷纷上市，业务朝向综合券商发展，对中金公司造成了夹击态势。未来，全力扩充资本金，改善业绩，几乎是中金公司赶超本土竞争对手的必然出路。
今年7月，中金计划明年赴港上市的传闻再起。据港媒报道，中金公司香港IPO计划可能最早于今年第四季度启动，此次IPO对中金公司的估值超过30亿美元。赴港上市既可筹措资金发展新业务，又能扩展海外业务，不失为中金公司的一条复兴之路。
然而，此次朱云来离职，业内人士猜测，中金公司上市时间可能会延迟。
战略更接地气
一直以高盛、美林为榜样的中金公司，在战略上坚持走高端路线，服务大项目。中金公司投行老大地位遭到重创，与其推行的大项目模式关系甚大。
随着国企央企上市大潮的退去，一个时代宣告结束。如今的A股市场，已成为中小板和创业板的天下。做惯大项目的中金公司，在中小企业上不具备优势，亟需转变思路。
朱云来离职后，林寿康接替朱云来，担任公司总裁、管理委员会主席职务。有消息指中金公司将在全球范围内遴选新的首席执行官（CEO）。
新高管团队能否为公司带来新的发展思路，昔日的贵族会否放下身段面对现实，制定开发中小企业客户新需求的新战略，成为后朱云来时代的一大挑战。业界人士表示，中金公司如何找到开启新时代的钥匙，还需要制定更接地气的战略方案。
朱云来在离职之际给中金公司员工的一封信中表示，为了积极助推团队成长，系统建立长效体制，形成健康良性的管理交接和延续机制，以及公司的可持续发展，他申请辞去CEO职务。“前途是光明的，道路可能会是曲折的。相信在继任管理团队的带领下，通过各位努力，中金一定能够再创辉煌，实现新的腾跃。”
[ 责任编辑：王怡然 ]
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