专访台学者吴大任：两岸应寻产业互补新模式

　　岁末，两岸信息通信技术(ICT)产业掀起投资热。台湾台积电宣布以30亿美元(约合987亿元新台币)在南京设厂，大陆紫光集团斥资668亿新台币收购台湾两大半导体封装测试企业矽品、南茂部分股权，市场效应备受关注。

　　ICT产业的往来热度，显示两岸产业调整期的矛盾与融合，带来趋势性的启迪。台湾产业经济专家、中央大学台湾经济发展研究中心主任吴大任25日就相关议题接受了中新社记者专访。

　　近年来，两岸经济依存度提升，大陆自主产业供应链亦迅速成长，台湾与周边经济体产业同质化、竞争日益激烈。业界忧心，台湾昔日代工产业优势受到冲击，经济将加速边缘化。

　　吴大任指出，台湾的产业结构有其特性。与主要竞争对手韩国相比，该国以三星、现代等大规模垂直整合的制造业为代表，从原材料到成品，各生产环节都在一家企业完成；台湾则以垂直分工的中小制造企业代工为主，制造业各环节切开，由市场采购来配置，以市场机制取代大企业管理，每个环节保持较高效率，但研发、品牌创制能力弱。

　　近10年，台湾最具代表性的ICT产业出现了两个极端案例：一是曾有很高市占率的HTC品牌手机由盛转衰，二是从不做品牌的台积电长盛不衰，成为全球最大芯片代工厂。吴大任认为，这印证了一个事实：台湾的经济体量和产业结构不足以承担研发创制、品牌经营的风险。

　　经过上一轮产业调整，台湾传统产业外移，高附加值的制造业和出口成为其主要经济动力。最具代表性的代工产业，已与欧美跨国企业形成了稳固的合作；新品研发阶段，双方就开始磨合设计方案，使得代工厂商获得部分技术转移、提高了制造能力，使其竞争力难以撼动。

　　未来两岸各自应有怎样的产业定位？吴大任分析，台湾企业甘于只拿产品10%的代工利润，而大陆成功企业多具备强烈的开拓性而不安于代工，大陆市场亦有空间去发展自己的品牌。

　　在产业寻找定位的同时，两岸应怎样互动？台湾当局“经济部”投审会本月21日最新数据显示，今年前11个月，陆企投资台湾金额同期锐减超过65%，可见陆资入台壁垒产生了影响。吴大任认为，“大陆企业进行大量并购可能并不是最好的方式”，因为并购可能导致管理成本升高；反倒是欧美与台湾的“品牌+代工”合作模式，值得复制。

　　两岸产业调整应遵循哪些规则？吴大任希望，两岸当局和企业都应尊重市场规律。台湾若要赢得大陆和其他地区订单，应着力保持自身在制造业上的结构特性，增强自身竞争力。

　　“两岸不应该是产业竞争关系”，吴大任认为，两岸要顺应各自产业调整趋势，大陆加速完成产业升级，创设国际大品牌、建立跨国企业，而台湾发挥传统优势、专事代工，两岸各司所长，形成产业互补新模式。(记者 贾靖峰 陈小愿)