升级无止境：一家东莞台企20年转型之路

　　谢庆源：可以这么说。我在大陆最先是做最“软”的皮具产业，转而投资娱乐服务行业、医院与文教。2000年以后，又回归制造业，投资最“硬”的钢材产业。有媒体戏称我是“从最软到最硬的东莞台商”，确实在不断转型。

　　羊城晚报：那您如何看待东莞台企的转型升级呢？

　　谢庆源：转型是一条漫长的路，不是能一蹴而就的。在我的任期内，帮助台企转型升级仍是我的重要工作。

　　羊城晚报：将从哪方面入手呢？

　　谢庆源：接下来的3年，在已完成诊断的330家台企基础上，完成1500家台企诊断。我会针对台商聚集的IT、家具、制鞋等产业，每个都打造1—2家转型升级示范工厂，建立一套台企转型升级“ISO标准”。而这些示范工厂最终会向同业同仁开放参观，甚至接纳实习，从而带动更多台资企业早日诊断和辅导，实现转型。

　　羊城晚报：您认为目前东莞台企的转型升级瓶颈在什么地方？

　　谢庆源：企业要永续经营，产业升级到更具科技含量的层面，研发比重更大，专业人才是关键。我希望台企能自己培养自己的人才，引进台湾“职业训练局”的理念。企业员工进行技能培训，政府会出钱负担培训费用，为企业培养更多专业人才，借此解决台企人才配套问题。另外，台企也面临一个“二代”接班的问题，部分“台二代”来到东莞，并不能很快融入到当地社会，因此要致力于“台二代”的教育接班事业，让台商更加融入东莞，让他们在这里生根。(吴江 陈强 李晓莉 黄珏 易建成）

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