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实干展开千重锦 ——记公司2016年度劳动模范 陈生育

2017年04月24日 13:51:00  来源:新华社
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  人物档案:陈生育,汉族,大专学历,自1993年参加工作以来,先后在民乐供电营业所、红城供电营业所、大同供电营业所、秦川供电营业所、柳树供电营业所工作。现为柳树供电所所长。

  敬佩陈生育的人很多,无论遇到多么复杂、艰难的问题,他总能找到办法成功克服;无论哪条线路出现故障,他总在第一时间赶到现场,冲锋上阵,直至故障完全排除;无论工作地点如何变换,他总能带领大家把工作干得有声有色。对他而言,对待客户始终是以情换情、以心换心;对待同事,一直都是视为亲人,真心实意办实事、解难题。

  狠抓重点 履职尽责

  陈生育在做事时,总习惯精心筹划、有的放矢。在他的头脑里,有两件事特别重要,一个是降低“线损”,另一个是确保电费“颗粒回仓”。

  线损是电力企业经营中的一项重要经济指标,如何降低电力线路损耗,加强电力网络运行管理至关重要。在日常工作管理中,陈生育始终把降低“线损”作为工作重点。特别是在柳树供电所创建星级供电所期间,面对每天系统中出现的“高、负”损台区,陈生育沉下心、迈开腿,带领员工走村串户,逐一了解情况,分析原因,不放过任何一个电量疑问。出于技术原因,对出现的一些“高、负”损台区不能及时处理的,陈生育立即与公司计量专责进行沟通、反复讨论解决方案,直到问题成功解决。由于抢修车辆有限,他经常自己驾车,与公司的相关专责一起奔赴现场,集中整治高损、负损台区23台,开展计量箱 “三封一锁”1200多面。经过他和员工们的不懈努力,终于将柳树供电所管辖的10千伏线损控制在3%以下,0.4千伏线损控制在7%以下,使该所完全符合五星级供电所创建的硬性指标。

  电费回收始终是供电所工作的重心,而农村经济发展极不均衡,电费回收具有复杂性和不可预见性。为了做好该工作,对于大宗用电的客户或特殊用电客户,陈生育带头积极宣传“购电制”制度,使广大用电客户深刻认识到电是商品的概念,从而树立“先交钱、后用电”的意识。同时,陈生育随时关注用户动态,及时掌握用户对电费的偿付能力,尽量降低电费回收风险。此外,他从强化制度入手,建立健全各项规章制度,保障电费正常回收,通过分解目标、责任到片、按月考核、加强奖惩等强有力的措施,实现了供电所电费回收率百分之百的目标。 精心管理 筑牢安全

  陈生育深知,电力企业要发展,安全是大局。因此,他高度重视安全用电这一根本原则,通过多种途径避免安全事故的发生。

  在他看来,筑牢安全防线的首要提前是让广大客户牢固树立安全用电的意识。因此,他深耕用电安全宣传,促使全民重视。他带领员工通过散发传单、贴标语等形式对广大用电客户,特别是对少年儿童进行广泛的用电知识宣传,使他们掌握基础的用电安全防范知识及紧急处理措施。同时,他有针对性地开展用电季节性宣传,对安全事故高发期的不同季节进行全面宣传,取得了良好效果。此外,他还经常邀请消防人员向供电所员工开展消防安全知识讲座,使他们掌握必要的消防知识。

  在工作中,他始终强调并身体力行三个“勤”字,即勤下基层、勤巡视检查、勤隐患排除,从而加强设备管理,消除电网隐患的产生。对于每位员工,他注重加强业务培训,以此提高技术工人业务水平,并加强规范化作业,实施“三不伤害”原则,避免因不规范的电力作业而引发的安全事故。同时,陈生育对每位职工实行安全责任目标制,通过逐一签定安全生产责任目标书,落实安全责任,强化安全考核,使安全用电管理实现网络化、制度化。通过一系列精心管理措施,在他任职期间从未发生过任何较大的安全事故,为企业安全管理树立了良好典范。 以人为本 为民服务

  “急为客户所急、想为客户所想”,是陈生育对待客户的真实写照。在工作中,他把老百姓的根本利益放在最高位置,用不怕苦、不怕累、兢兢业业的工作精神为民解决生活用电的实际困难。

  2008年,为彻底解决王家坪村二社、三社60多户温室大棚的用电问题,陈生育上下协调,走访群众,联系乡村干部,在国家无农网改造资金的情况下,发动群众自筹资金,发动供电所员工架设0.4千伏线路1.28公里,安装电能表62块,达到用户增效、供电所增供促销的双赢目的,赢得用户的高度赞扬。

  2005年8月9日,他生病住院,但其管辖区域内的营儿二社村民在砍伐树木过程中,因未做好安全防范措施,使得落地的树木搭在低压线路上造成短路,导致配电变压器烧毁。当时正值农民灌溉季节,如果错过灌溉时间将会对种地的农民客户造成巨大损失。险情就是命令,他立马出院,带领职工奔赴现场开展调查、规划,并制定抢修方案,立即排险抢修。当故障排除恢复供电时,他旧病复发,当地群众都被他心系群众的工作作风和精神感动了。

  尽管陈生育先后在五个不同的乡镇供电所任所长职务,但他有一个特点,就是所到之处,总能迅速融入单位职工之中,营造出民主和谐的工作环境,促使供电所高效、健康运行。他坚持民主管理,每月召开一次民主生活会,针对所内出现的热门事件和话题与员工探讨,通过民主决策找到处理和解决的方法;面对工作中复杂的情况,他总能虚心听取各方意见,并果断采取有效措施;他积极加强与职工沟通,主动解决职工生活中的实际困难,使职工切实感受到集体的温暖。在柳树供电所任职期间,无论哪位职工有困难,他都倾力帮助、共度难关。在他的带领下,供电所职工心往一处想,劲往一处使,集体的凝聚力、工作的战斗力都大大增强。

  来源:兰州供电公司

[责任编辑:李帅]