晚报实习生 滕芙勤 见习记者 张钰芸 报道
“成功的世博体验应该是通过你的表现，让游客们悟出最简单的道理。 ”对于世博上海企业联合馆馆长顾抒航来说，整个形如“魔方”的企业联合馆所展现的不仅是上海的“前世今生”，她更希望游客们能通过馆内的互动体验，了解到“城市升华梦想”不仅是企业是政府的责任，而是每个人共同努力的结果。
最简单的互动
“互动设计师说，人高度集中注意力体会一件事情是20分钟，超过20分钟就会开小差。 ”正因如此，游客们在上海企业联合馆的观展不会超过30分钟，而等候时间不宜超过45分钟。
为了增强排队环节的趣味性，顾抒航在等候区的顶棚上，设置了会随着观众拍手的节奏而变化的LED大屏幕，“中国人都比较含蓄，不会做奔放的动作，馆内的互动都只是拍手、挥手这些简单的动作，但效果真的很好。 ”
这些毫不费力的简单互动背后，还有顾抒航更多的考量。 “等候区的LED屏幕只有在数百上千人共同拍手时，才会产生变化，十几个人很难改变它的节奏。剧场内，每个人都挥动手中特别制作的扇子，就能看到一群群蝴蝶翩然起舞。 ”在顾抒航看来，采用这种“群体互动”的目的，不仅能让游客看到个人的影响力，同时，也让他们了解到“城市升华梦想”的过程应该是大家共同努力的结果。 “无论年龄、背景，都能从企业馆中悟出这简单的道理。 ”
除了这些简单的互动，游客们在馆内还能欣赏到上海的沧桑变化，从几百年前怡然幽适的小渔村，到红墙黑瓦的石库门，再到如今飞速发展的城市律动，上海的一年四季、“前世今生”在馆内一一呈现。
自己做“总包”
这个记录了上海“前世今生”的企业联合馆，其“建造之路”却并不平坦。
2008年3月，上海国资委牵头联系到顾抒航时，她就感到一种强烈的“危机感”。毕竟，像可口可乐、中国电信、中国移动、上汽通用这些企业馆，早在2006年就已成立了世博项目组。“比他们晚了两年，我们接到任务的时候精神压力很大。 ”
尽管“身经百战”的顾抒航已然全程参与过上海特奥会开幕式的筹办，担任执行制作人；还担任过上海国际田径黄金大奖赛有限公司董事总经理，可谓经验颇丰，然而在世博项目的统筹规划上，却还是新手。
“当时参照了不少国家馆、企业馆，许多都是发了一个总包，交给布展公司来做，然而交钥匙工程，对质量的掌控、设计理念的把握，要经过布展公司、分包公司、设计师等多级关系，最后还是决定自己来做。 ”对顾抒航来说，亲力亲为的“总包工程”的挑战不仅源于精力消耗，更多的，还在于知识结构的挑战。 “比如土建，每一个环节都会出质量问题。然而，幸运的是，找到了很多专家。 ”
“全明星”团队
顾抒航所指的“专家”，不少都是业内资深的“大牌明星”，其中，不乏开创全世界享有盛名的体验互动式设计概念，规划了纽约艺术设计博物馆、圣保罗大教堂、自由女神像整体管理方案的主设计师洛文博士，还有现任美国麻省理工学院建筑系主任，北京大学建筑学研究中心主任的建筑师张永和，还有连续八年负责格莱美奖、艾美奖、奥斯卡奖颁奖典礼的著名灯光师鲍比；文化学者余秋雨；负责2008年北京奥运会和残奥会开闭幕式技术保障的解放军总装备部工程设计院院长周凤广等等。
这些“大牌”中，不仅有老朋友，也有新成员。对他们来说，多几十万美元并不是什么大事，重要的是，他们觉得参与这个项目，能和志同道合的朋友一起完成一件值得记忆的项目，具有特殊意义。 “要做一个成功的制作人，必须首先寻找最具合作精神的专业人士加入团队，让每一个成员在这里找到归属感。 ”
如今，世博上海企业联合馆每天都迎来不少的游客，他们每个人每一个小小的动作都能改变整个场馆，“希望参观者能感受到自己的一点点努力对社会、对环境、对地球的大大的意义！ ”
