南都公益基金会理事长徐永光说：“中国的公益组织第一是缺人才，有人才就会获得资源。不能让大家去喝西北风，尤其是不能让大学毕业生喝着西北风做公益。”
员工薪资过低、人力成本不足，已经成为制约中国公益行业向现代化转型的重要障碍。王振耀认为，不解决这个问题，慈善的发动机就会动力不足，整个慈善行业都会处在低水平重复状态。
《基金会管理办法》第二十九条规定，基金会工作人员工资福利和行政办公支出，不得超过总支出的10%。这10%的成本被称为“管理费”。民政部慈善和社会捐助处处长郑远长表示，10%客观上是指导性的。对于精细化项目，10%的管理费用就显得比较低，而对于大规模的、具有规模效应的项目费用就会高一些。
壹基金创始人李连杰说，对公益专业人士，必须给足工资，否则在两三年后他自己也将变成被救助的对象。公益慈善组织的人才，不是随便什么专业都能做的，更不是拿着低工资的“廉价”人才。他表示，从来不相信每月拿着3000元工资的人，可以领导好有着几亿人民币资产的公益组织。
公益专业化、可持续之路该怎么走？
政府、公众、资助方和公益组织共同打通“加薪”通道
企业家曹德旺捐赠扶贫基金会2亿元，要求6个月在西南五省发放给92150户受灾民众，管理费用3%，误差率1%，被称为“史上最苛刻捐款”。扶贫基金会确实做到了。该基金会副会长何道峰表示，实际上该项目的操作费用超出了600万元，项目执行之初，曹德旺考虑的仅仅是项目的直接费用，并没有考虑间接成本。
