再没有哪个老板比他出手更大方了
从事空调设备加工的济南某私企老板黄晓波，2011年制订了一套完全按业绩发年终奖的金字塔式薪酬制度，“塔尖”和“塔底”的员工年终奖相差9倍。
据黄晓波介绍，年底算完全年利润后，按照所有员工总工资的30%—40%比例来确定年终奖总数，并参考员工基本工资标准确定一个基数。所有员工和部门接受领导层打分考核，根据打分高低核定年终奖数额。在“金字塔”塔底，最基本的年终奖就是双月薪，如果月薪基数为3000元，普通员工就能领到3000元年终奖，依次向上递增，最高能到月薪的10倍。那些能领到3万元年终奖的“塔尖”，基本是销售业绩最好的部门负责人。当然，企业高管不在此列，他们领的都是年薪，一般不低于20万元。
“除了外企和国企，年终奖的发放最后都要统筹到老板个人身上。”王伟说，以私企和民企为例，年终奖发不发、发多少，除了要看企业效益，也和老板的为人有关系，豪爽大方的老板就发得多。
在王伟的职业生涯里，如果一个老板愿意把30%的利润拿出来发年终奖，这已经算是一个大方的老板了。而王伟在深圳这家咨询公司工作时碰到的老板，“他能把50%的利润拿出来发年终奖。”
王伟的老板姓李，博士学位，拥有海归背景。从1995年开始，李先生开始涉足国内咨询业和高端MBA培训，10年间积累了上亿身家。步入正轨后，李先生将企业交给职业经理人打理，自己打球度假，过得轻松潇洒。
