2015年1月15日，我在南京出席“新常态论坛”，与博鳌亚洲论坛秘书长周文重、中国国家发展和改革委员会学术委员会秘书长张燕生对话时曾讲过，中国经济经过30多年的持续高速增长，潜在增长后劲得到最大限度释放，资源环境压力开始加大，生产要素成本上升，倒逼着经济结构优化升级，不少传统企业因此遭遇生存发展困难，这是中国经济发展进入新常态的必然结果。

　　企业是社会经济的中坚，企业强则经济强。那么问题来了，经济“新常态”之下，中国企业需要重新思考，重新布局，要继续争先，要基业长青，有哪些守正出奇的制胜之道？纵观中国企业之林，又有哪些可资总结和借鉴的“范本”可循？

　　新常态：谁的危，谁的机

　　中国经济在多重挑战下持续稳步发展，2014年已实现年初确定的经济增速预期目标。2015年发展动力仍然强劲，但发展将更偏向于国内市场，释放内需潜力，未来主要靠“大脑”、靠智慧，靠创新驱动。

　　经济新常态是和过去的“旧常态”相对应的。1978年至今35年，中国经济增速平均接近两位数，“旧常态”最重要的特征就是高速度。过去三十多年的经济增长主要是靠大量的投资来拉动中国经济的增长，很多享受改革开放“红利”的中国企业在经济发展大的风口上获得了收益，也因此累积了不少深层次的问题和矛盾，比如严重的产能过剩和显著的技术积累不足都还普遍存在，创新乏力。

　　中央经济工作会议提出，“新常态”意味着创新将成为驱动经济发展的新引擎。在创新成为中国经济根本动力的新常态下，企业作为中国经济的微观基础，只有通过科学认识新形势，研判未来经济走势，主动加大转型升级力度，才能够适应我国经济发展新常态。而从政府层面来看，应更好地发挥市场配置资源的作用，把市场环境尽快完善起来，积极推动企业界的各种转型升级。

　　新常态通过倒逼企业变革，从而推动经济结构的调整。从这方面来讲，默守常规不思进取的企业，自然会遇到成长的瓶颈，尤其是那些没有从技术积累、模式创新、管理效率提升或者产业转型升级方面找到适合自己的发展路径，新常态下没有找到新活法的企业。这一类企业更多感觉到“危”。

　　话说回来，也有一批企业在过往的发展过程中进行了扎扎实实的技术研发、管理经验、创新机制等方面的积累，一些企业领导人表现了远见卓识，及早地进行了企业发展模式转型，或是及时地跳离了“红海”，开辟了“蓝海”。比如，华为一直坚持自主技术研发，阿里巴巴则一直致力于建设平台型企业，还有刚刚30岁的联想，已经从单一IT制造企业发展为“投资＋实业”并重的多元化投资控股公司。这一些企业在新常态下，机会反而更多了。

　　那些遭遇到威胁的企业，那些发展暂时遇到挫折的企业，要想获得生存并创新发展，与这些在资金、经验方面有足够积累，又具有投资、咨询经历的企业展开深度合作，将是非常可行的选择。而像联想控股、华为、阿里巴巴这样的企业，显然将在经济“新常态”下率先领跑。