德勤管理咨询17日发布《区域性银行零售业务转型的挑战和实施策略》白皮书称，我国区域性银行零售业务起步晚、基础薄弱，“大力发展零售业务”在多数区域性银行还停留在口头上，找不到零售业务转型的切入点。

　　德勤管理咨询金融行业助理总监支宝才表示，在金融脱媒和利率市场化的趋势下，作为国内银行主要利润来源的以对公业务为基础的利差收入将逐渐受到压缩，零售业务在银行的战略地位则日益凸现，“吃饭靠对公，发展靠零售”已经成为国内银行业的共识。

　　白皮书显示，相对于国有银行和股份制银行，区域性银行由于历史的原因，零售业务起步晚，基础相对薄弱，在个人存款、个人贷款以及留守业务收入的占比都相对偏低。近年来，区域性银行业逐渐认识到发展零售业务的重要性，纷纷提出大力发展零售业务的战略目标。但支宝才认为，在实践零售业务转型的过程中，“雷声大、雨点小”，几乎所有的区域性银行都发现困难重重，找不到零售业务的切入点。支宝才称，“主要是经营理念转变困难”。