经营危机
中国企业家遭遇前所未有挑战 无论是王石、李彦宏还是牛根生，他们遭遇的公众危机其实和世界金融风暴并无多大关系。但2008年明星企业家遭遇困境主要还是因为金融危机。
欧通国在中国明星企业家中是异类。王石、李彦宏和牛根生都已创业成功，他们创办的企业已是各自领域的领头羊，并是中外资本市场的明星股。但欧通国的ITAT在服装业中并无多少根基，也没有公开上市，严格地说，ITAT还只是一个创业企业。
但在2007年到2008年初，欧通国的媒体地曝光率并不亚于李彦宏和牛根生们。欧通国首创的ITAT模式被媒体广泛报道，并认为这种模式将使ITAT成为服装业的国美或苏宁。
ITAT的商业模式是：“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体。由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所的服务；而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。
这种轻资产模式对投资人无疑具有极强的吸引力：可以做到“零货款、零场租、零库存”，即ITAT向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例跟每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。
据欧通国向媒体介绍的数据，ITAT获得了投资人几轮融资，原始投资的几家企业投入了12亿港元，摩根斯坦利、英联资本等PE则投入了近亿美元。
正因为在未上市前就已获得巨额融资。2007年，欧通国以100亿元的身价，在胡润中国百富榜中，位居第65位；在2007胡润零售富豪榜中，位居第3，仅次于苏宁、国美的张近东和黄光裕。
但到了2008年初，原本极为风光的欧通国接连遭遇许多危机。先是2008年3月在香港联交所上市聆讯被否，10亿美元的融资计划泡汤。紧接着，ITAT又被曝出连锁店倒闭潮、裁员、销售产品质量低下、销售数据造假等负面新闻。
毫无疑问，2008年底，欧通国和ITAT已进入极为关键的时刻。欧通国需要在短时间内力挽狂澜，证明外界的种种质疑是错的。尽管ITAT的未来还存在变数，但有一点可以肯定，事实证明ITAT的商业模式并没有欧通国说的那么有吸引力，欧通国的个人诚信也已被许多人怀疑。
除了ITAT外，李亮的PPG遭遇的信任危机似乎更为严重，甚至李亮本人被媒体曝出“携款逃跑”，尽管李亮之后几次澄清，称自己是在美国开拓新业务，并暗示许多负面新闻可能和竞争对手有关。但公众舆论的质疑很难驳斥：在公司高管不断离职、销售收入不断下滑、信任危机愈演愈烈之时，为何李亮不能回国一趟，把许多事情向公众讲讲清楚呢？是出不起机票钱还是不能耽误一到两天时间？
除了企业经营出现实质问题或出现公众危机外，许多明星企业家还因为金融衍生品和对赌协议而陷入困境，如中信泰富的荣智健、恒大地产的许嘉印、碧桂园的杨国强等等。
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