新模式的机遇

　　城市综合体建设热潮离不开地方政府的推动。

　　去年11月份厦门出台的《土地招商指南》显示，厦门拟规划布局27个商业综合体，近期选址10个，远期布局17个，而8月8日出让的2010P13地块尚不在该规划内，可见厦门对综合体项目的重视。

　　在业内人士看来，在厦门启动“岛内外一体化发展”战略的大背景下，城市综合体不仅成为“提升岛内、拓展岛外”的承载者，同时还引导着城市商贸区的拓展方向。“一直以来，厦门的商业基本集中在岛内西南面老城区一带，岛内北部和岛外几乎是空白。”厦门德润行商业地产管理有限公司副总经理徐君宝表示，随着万达、首开等外地知名企业的进驻，厦门商业薄弱地带将得以迅速提升。

　　而动辄需投资数十亿元的城市综合体项目为何备受开发商青睐？“关键在于城市综合体能解决开发商所面临的多个问题，实现利润的最大化和投资的多元化。”徐君宝告诉记者，如它的公寓、写字楼可以销售，开发商通过这些可以消费的产品迅速完成资金的回转来支持它的酒店和购物中心的运营，完成一个资产、资金、资本梯度运营的投资模型。

　　“我们在国内进行的是长期投资，而非看重短期的利益，今后出租型地产将占相当大的比重。”裕景地产集团副总裁黄世达表示，该集团在厦门的综合体项目落成后，除了住宅、公寓以及部分办公楼出售外，其余大部分物业都将自己持有经营。

　　厦门一位熟谙商业地产开发的人士表示，长期来看，综合体物业更有发展前景。住宅销售获得的只是一次性收益，而开发商若持有大量综合体项目的物业，经过专业团队的后期经营管理，使商家赚钱、投资者赢利，开发商则获得稳定的现金流。“香港最大的地产商新鸿基，其利润的50%来自持有型物业的租金。”