看好大陆市场 厦门优质台商“保二进三”

　　苦修内功

　　抢夺内需“大饼”，从事服务行业等第三产业的台商，已经吹起了“冲锋号”，而从事制造业等第二产业、目前正处于转型十字路口的台商，也从不断成长的内需市场看到了希望。

　　作为厦门卫浴行业的代表企业，过去专注于做外销的仕霖集团，从今年开始有计划地开始布局自己的内销市场。仕霖集团执行长陈岱桦指出，这两三年仕霖集团都有大型增资计划，主要是要做一些环保产品。据透露，仕霖集团还专门与“十二五”规划结合，在环保新材料方面，加大投入，希望做创新的产业，除了做好第二产业投资创新研发与环保投入外，还在积极规划直接进入第三产业，卡位未来内需市场。

　　随着大陆劳动力和土地成本的大幅增加，以往擅长以成本为竞争优势的台商都很清楚地意识到，亟须在新的环境里进行转型，将“第二产业”精致化，同时在产品升级的基础上再进军“第三产业”，所谓“保二进三”的模式，可能会是未来台商掘金大陆的新宝典。

　　而波特鞋业的老总陈坤树，几年前就砸下重金，开始面向内需市场 “二次创业”。这是厦门台商圈又一个由 “第二产业”转向“第三产业”最明显的案例。

　　年过半百的陈坤树，如今不再专注于自己所擅长的运动鞋外销领域，而是面向内销居家用水服务市场。和以前只接单、不管市场的传统第二产业模式不同，陈坤树现在经营的模式兼顾生产和销售，是典型的第二产业与第三产业融合的运营模式。在他看来，未来内需市场一定是台商要在大陆持续生存的主要方向。