福州台企更替期：“台商2.0版本”怎更新

　　如何才能顺利接班？蔡圣认为若要传帮带，当然得趁早，最好在子女大学毕业后就过来。时间拖久了，子女在台家庭和职场变得稳定，来大陆自然要经历一番取舍，没办法义无反顾地投入工作。并且，其思维方式基本定型，也易上手企业事务和融入当地。

　　此外，蔡圣表示，第一代台商受教育水平大多不高，属“草莽英雄”，第二代接受的多是精英教育，更希望用所学来“改造”企业，一下进入企业有时容易和老员工有所冲撞。把子女放到其他企业中去“孵化”锻炼，不仅可以让这些年轻台商避免闭门造车，也能真实了解发展大环境，并证明自身实力。

　　记者同时了解到，台北经营管理研究院曾接到一个特别的任务，一位知名台商拜托其找30个优秀的台湾年轻人，将他们送到大陆跟儿子一块接受训练，组成儿子的未来专属团队，以改变过去台商企业接班时“少主”配“老臣”的模式。

　　“进行时”： 充电才能继续发力

　　陈秀容是福州台商二代中少数很早就出来独掌一面的例子，虽然对她来说这个过程来的有些早、有点突然：1997年父亲陈信维猝然离世，不仅留下了曾经开发福州首家集购物、娱乐、餐饮为一体的先施百货，以及首例辟有空中花园的先施大厦等，当时具有地标意义的大手笔业绩，也让这个算得上我省第一家台资房地产开发企业的先施公司，下一个领头人怎样上位接班的问题，变得刻不容缓。

　　1993年就已来榕的陈秀容，以前仅是经营先施集团在福清的兴融娱乐城，与父亲的交集并不多。这让陈秀容及其同辈的家庭成员花了多年时间，来理顺父亲留下的资产，以及公司与合作企业之间的复杂关系。其间，陈秀容也曾有许多零星的小投资，但一直没有做大项目。