在江永雄看来，大陆的变化用言语很难形容，几乎天天有变化，天天有翻新。“我经常讲，其实大陆的发展有点像盖摩天大楼一样，摩天大楼就是一开始会把工地先围起来，先挖地基，所以可能很长一段时间它只是围起来而已。可突然有一天你会发现怎么一下子盖到二楼了，一下子盖到十楼，一下子盖到二十楼。很快的时间一栋大楼就完成了，但是前面那段时间是看不见的。这就是我对大陆经济发展的看法。”
整合力量，打造“微缩台湾”
从皇冠箱包到台湾映像街，从制造业直接跨足百货业，在外人看来是一次不小的转变，谈及这种尝试，江永雄却认为来自巧合和天意。
2008年的金融危机，影响了很多像皇冠这样品牌的外销之路。同时，很多国际知名品牌也瞅准时机，大规模进入中国大陆内需市场。“在百货公司，原来我们的产品都摆在一楼，LV来了，我们就要搬到二楼，香奈儿我们就要搬到三楼，Burberry来了我们就要搬到四楼……一楼一楼往上搬，搬到八楼，再没有楼我们就跳楼。”就这样，江永雄等一些商家被逼到了困境。“后来我们觉得不对，再这样下去的话，可能连我们这些品牌的生存都有很大困难。所以，我们想到去整合一个台湾概念的东西。”恰逢当时北京的崇文区政府准备重修台湾会馆，江永雄发现了在这里整合“微缩台湾”的契机，于是在各方努力下，一条集文化、商务、休闲娱乐于一体的“台湾映像街”应运而生。
“有朋友来问我，说江董，你这跨度也太大了，怎么会从制造业直接跨足到零售业？我就跟他讲了一句很好玩的话：不会打麻将的人第一次都会赢。”江永雄说，他既不懂餐饮也不懂零售，可他就是按照他的方式和想法进军完全陌生的行当。“我是做制造业起家的，制造业的重点就是重视细节，我们非常非常地重视细节，比如说洗手间干不干净，餐厅的卫生有没有做好，人员有没有按照标准流程来操作……这些其实跟所谓的零售业也有相通的地方。”江永雄认为，不按牌理出牌的人反而容易打赢牌，台湾映像街经营至今小有成效，应该也是他的运气。
[ 责任编辑：张晓静 ]
