那为何又要写这篇小文?为何冒着“为‘台干’唱颂歌”、‘辩解’”之类的嫌疑或指责写这些文字?无它,缘起于“E-LEARNING ”,也就是电子化学习,是它让我这样一个自以为较了解“台干”的台企“资深大陆人”对既熟悉又陌生的“台干”们另眼相看,并深以为震撼。
事情是这样的。我所任职的集团公司一改过去请老师来上课或买录相带来放给干部、员工学习的单一培训模式,于去年下半年开始推行电子化学习课程。而这课程也很有特点,可以在自己学习的同时,也能知道同时在线学习的同事们都有些谁。
这样连续学习几个月之后,待到第一季优秀学员名单排出来,名列榜首或整个表彰榜单的“竟然”也有“台干”!而且还不止一个。其职位有专员、副理、经理、协理、副总经理乃至于各公司总经理!以后每每在晚间或休息日上线学习,便习惯性地去点一下,看同时在线学习的“同学名单”,竟然常常可见晚间11点左右还有“台干”在学习,甚至有副总经理、总经理们也在“对网苦读”!
这一发现令我深感震撼。想想“台干”们或者“老总”们相较于我等,或高薪在握或身家不菲,但他们,仍然孜孜不倦于“电子化学习”这样的“小事”,而且持之以恒,习以为常态化,这就不能用“做秀”之类的说辞来亵渎他们的好学进取精神了。
[ 责任编辑:张晓静 ]