印度版支付宝找到中国样板：跟中国学习很酷

　　合作升级——

　　中企带来的不只是资金

　　不仅是普通民众，做手机支付起家的Paytm一开始也对在中国大行其道的扫码支付将信将疑。2015年初，陈彦把Paytm公司高管悉数请到杭州，他们在杭州的大街小巷亲眼见证了扫码支付的便捷和普及。

　　创业模式和理念的契合使Paytm找到了中国样板，而中国支付宝也看准了潜力巨大的印度市场。支付宝的母公司蚂蚁金服和阿里巴巴先后向Paytm注资6.8亿美元，还组建了一支约20人的跨部门团队每周飞往Paytm总部，从系统架构改造、到风控体系搭建、再到数据能力建设，全方位帮助Paytm提升平台能力。

　　在系统架构方面，Paytm平台的日处理量在百万级别，而中国支付宝每秒最高能处理8.5万单；在风控体系方面，只有十几条规则的印度“支付宝”近乎处于“裸奔”状态，面对日益增多的网络欺诈，平台运营将十分棘手；在支付场景设计方面，中国支付宝10多年的经验就是对Paytm的最大支持。在四五千名Paytm员工看来，中国的移动支付平台已经是世界顶尖级，跟中国同行学习真的“很酷”。

　　通过大半年的探索与磨合，印度“支付宝”不仅变得品类丰富，系统承载与抗风险能力也大大提升。正如蚂蚁金服印度项目支援团队所预料的，尽管当地民众的支付习惯还有待培养，但今天的Paytm就像当年的支付宝，两者的共性远远大于差异。