刘宝松说，这与社会的进步有关，还与新生代的农民工多数是独生子女有关。因此，刘宝松认为除了单纯的涨工资外，真正吸引和留住这些80后、90后工人的关键是要推动企业向更好的方向发展——工作环境、管理方式都要进一步改善。
如何留住农民工？把他们当真正的自己人看待，是一些公司的解决办法。中建三局三公司做了一些尝试，如进行人性化管理：农民工社区每天有专人打扫，全部加装空调或者电扇，根据工人地域不同、口味不同分别建有四个食堂，还设有免费开水房、洗衣房、平价医务室，定期播放露天电影，设有夫妻房。该项目的项目经理赵军介绍说：这既是我们管理上的进步，也是一种迫于无奈的举动。否则留不住人，那么谁来做事？这些人性化的管理经工人们口口相传，很快就会在农民工中形成一种良好的信誉。不少企业认识到了这一点，由此也展开对农民工的新一轮“心理”争抢。通讯员 范先国 许名波
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